Existe um erro silencioso que derruba carreiras sólidas sem fazer barulho. Não aparece em avaliações formais, não gera advertências diretas e raramente é citado de forma explícita. É o erro de agir certo, no tempo errado.
Esse fenômeno é particularmente comum entre CISOs recém-promovidos. Profissionais competentes, com forte domínio técnico, chegam com diagnósticos precisos e planos estruturados, mas o timing não acompanha o ritmo da organização. A clareza vira ruído quando não há espaço suficiente para ampliar a visão de risco junto às equipes.
Técnica correta não basta quando o timing está errado. A crença de que a validação técnica, por si só, garante a implementação é comum. Organizações não operam apenas pela lógica; funcionam pela maturidade, pela cultura e, principalmente, pelo tempo adequado de cada decisão.
Em muitos casos, o diagnóstico é certeiro e o plano sólido, porém o movimento é visto como precipitado. O resultado não é falha do conteúdo, e sim a percepção de que o líder está adiantado demais para o contexto atual. Como consequência, projetos ficam travados, apoios se dissipam e áreas relevantes evitam se envolver.
A maturidade organizacional define o que é possível. Cada empresa possui um nível próprio de maturidade, variando entre discussões abertas de risco e resistência institucional à mudança. Ignorar esse espectro costuma transformar competência em resistência, criando um ambiente em que acelerar é confundido com autoritarismo.
Quando a técnica expõe fragilidades antes que haja espaço para dialogar, quem aponta o risco pode se tornar o problema — não o risco em si. A resistência é, em muitos casos, emocional, cultural e política, não racional. Assim, o conteúdo da proposta é ofuscado pelo impacto simbólico que ele carrega na organização.
Por fim, o itself do tema mostra que timing não é apenas um complemento da liderança; é parte da liderança estratégica. Agir certo, no tempo certo, é o que sustenta mudanças duradouras e hierarquias saudáveis. O chamado é claro: compreenda a maturidade da organização, alinhe o ritmo das ações e mantenha a credibilidade ao praticar uma liderança que transforma risco em valor.
